Ces points sont issus d'un article concernant les réponses type d'un candidat qui postule à un poste dans un PMO (Project Management Office).
Toutefois ces mêmes réponses listent de manière exhaustive les intérêts de regrouper la gestion de projet sous un même service:
- Gestion des ressources: gestion de tous les chefs de projets et ressources partagées dans les projets
- Méthodologie: identification, standardisation et déploiement d’une méthodologie et de standards de management de projet
- Professionnalisation du management de projet: formation, coaching, mentoring, sur les bonnes pratiques pour développer les compétences des chefs de projets
- Tableau de bord: établir ou valider et remonter les statuts de projets au management (tableau de bord des projets et fiche d’avancement)
- Structuration des données: implémenter et exploiter un système d’information pour les projets
- Conformité: contrôler la conformité des projets avec les règles et procédures en vigueur
- Aide aux chefs de projets: développer et manager des modèles, procédures et documents de projet
- Communication transverse: coordonner les communications et la visibilité à travers de multiples projets
- Bonnes pratiques: promouvoir le management de projet dans l’organisation
Toutes se sont pas applicables à l'ensemble des structures ou des projets mais tendent à se rapprocher de la notion de service pour en tirer de véritables bénéfices.
Source: http://leblogdumanagementdeprojet.com/2015/02/20/question-dentretien-de-...