Dans un monde en perpétuel changement offrant de nouvelles d'opportunités, piloter ses capacités est indispensable pour exploiter tout son potentiel, réaliser ses objectifs et créer de la valeur.
Etre accompagné vers le succès, prendre les bonnes décisions et écarter les risques sont donc déterminants pour accélerez le développement de votre entreprise.
Contrôlez vos leviers de croissance, dépassez la concurrence et augmentez de vos profits.
En arrivant le matin à son bureau, Antoine découvre avec stupeur que plus un seul ordinateur ne fonctionne !
Tous les services sont à l'arrêt, alors que sa société doit livrer une grosse commande avant la fin de la semaine.
Comme plus de 50% des entreprises Françaises, ils sont victimes de cybercriminalité !
Les données de votre entreprise sont un trésor pour vos concurrents et vos détracteurs, tout autant qu'elles sont indispensables à vos activités.
Pourtant, de bonnes pratiques éprouvées existent et sont largement diffusées, mais leur application n'est pas évidente tant l'approche nécessite un large paysage de compétences et de connaissances.
Par conséquent, préparer et anticiper un plan d'urgence est essentiel pour survivre à une telle crise.
En trois mois, Antoine a réduit ces risques de 50%, et en 6 mois il s'approche des 99%.
Comme Antoine, sécurisez vos revenus, votre patrimoine et votre entreprise !
La société de Guillaume existe depuis bientôt 10 ans, elle a évolué de nombreuses fois, mais depuis quelques années les réussites sont plus longues à atteindre et les résultats plus difficiles obtenir.
Sa société traine une dette, invisible, résultat inévitable du poids des années pendant lesquelles les priorités se sont enchainées, ne laissant pas la place ni le temps à l'amélioration de l'existant.
Cependant, l'accumulation de ces dépenses inutiles fait apparaitre un gaspillage significatif à l'échelle de l'entreprise. Ce manque financier vient également amputer sa capacité à produire de la valeur !
Après avoir pris conscience de la dégradation de sa productivité et de sa rentabilité, Guillaume a fait le choix d'assainir la situation.
Au terme de 4 mois, sa société a réduit ses coûts opérationnels de 15% !
Comme Guillaume, reprenez le contrôle pour atteindre vos 100%.
En tant que chef d'entreprise, Stéphane connait toutes les difficultés que rencontrent ses collaborateurs, leurs efforts pour maintenir la production, la complexité et le nombre d'aléas qui impactent l'organisation alors que son entreprise doit continuer de s'adapter aux évolutions du marché.
Devant la quantité d'informations et de données que lui délivrent ses équipes, Stéphane ne sait plus quel levier actionner pour insufler la démarche du changement et de l'innovation nécessaire à son développement.
La situation de cette entreprise est fréquente parce qu'il est souvent difficile, lorsque son attention est requise par les activités quotidiennes, de prendre le temps et le recul nécessaire pour initier ces actions.
Il a besoin d'un oeil neuf, apportant une expérience enrichissante et proposant une stratégie claire, efficace et applicable.
La réticence de ses collaborateurs à déranger leurs habitudes finit de convaincre Stéphane qu'il est temps de lancer cette transformation.
Après quelques mois, son chiffre d'affaire vient de bondir et les nouvelles directives ont motivé l'ensemble de l'organisation, supprimant les tensions et redonnant le souffle qui lui manquait.
Comme Stéphane, vous seul pouvez comprendre l'enjeu qui concerne l'avenir de votre entreprise.
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Issu d'une formation en productique et design industriel, je suis entré dans le monde professionnel au démarrage de la démocratisation d'Internet en France, au début des années 2000. J'ai donc participé à l'amélioration des services des entreprises au fur et à mesure que les nouvelles technologies de l'information dopaient le cœur des métiers de l'industrie et des services. Ma proposition de valeur puise dans mes compétences pluridisciplinaires en s'appuyant sur une démarche méthodique et une approche orientée vers l'innovation afin d'optimiser les résultats et les gains. Depuis ans, j'accompagne les décideurs des PME, ETI et grands groupes, pour transformer leurs opportunités en succès et maximiser leurs potentiels de croissance. contact@cogipro.com www.linkedin.com/company/cogipro
